¿Cómo pescar en las aguas revueltas de la crisis?
En situaciones de crisis, cuando impera la incertidumbre y el miedo al futuro, la capacidad de reacción de las pequeñas empresas y las más adaptadas tecnológicamente (chimpancés) es mucho mayor que la de las grandes corporaciones (gorilas).
¿Qué tienen en común la innovación, la fusión de empresas, la implantación de un ERP y la calidad total?
Conocer, definir y modelar la Cultura organizacional es la base para afrontar cualquier cambio profundo en la empresa y vencer resistencias.
La lógica predictiva frente a la lógica creativa
Cuando certidumbre y predictibilidad son eclipsadas por la incertidumbre y la ambigüedad estamos en el espacio de la lógica creativa.
Cuando hay incertidumbre pensemos en las personas
Cuando ni el análisis, ni el ajuste en el ámbito de los resultados es suficiente, la empresa empieza a preguntarse qué sucede con las personas.
El aburrimiento despierta la creatividad
El aburrimiento puede generarnos sensaciones negativas; sin embargo, también suele ser la antesala de excelentes observaciones, preguntas, pensamientos.
Los mejores líderes serán los que atiendan a las nuevas realidades
El futuro podemos imaginarlo, de manera utópica o distópica. Pero no podemos dejar de definirlo y construirlo, aunque sea en un formato de reflexión.
Hoy es 28 de abril del 2021
Fraccionar problemas, circunstancias y modus operandi para salir con más sabiduría y fortaleza.
La única acción que no te puedes permitir es la innacción
Serie de vídeos cortos sobre reflexiones en tiempos de transformación.
Este es tu momento: prepárate
Quienes ahora se reinventen y encajen rápidamente en la nueva realidad serán los que mañana dominen el mercado.
Sistematizar la innovación
Sistematizar la innovación… o cómo adaptar nuestros planes de innovación a la evolución cultural
El mejor barómetro de la Innovación en la organización es su Índice de Cultura
La cultura de una organización es lo que determina la capacidad de transformación y la eficacia en la obtención de resultados.
Es mejor pedir perdón que pedir permiso
Debemos permitir que los colaboradores asuman riesgos de manera autónoma. Aquello de que es mejor que pidan perdón que permiso.
6 claves para abordar la resistencia al cambio
Los cambios en la empresa son necesarios e inevitables, sin embargo, la cultura organizativa es muy resistente al cambio. Aquí tienes 6 claves que, si se tienen en cuenta, aumentan drásticamente la probabilidad de éxito.
Vemos mucho pero miramos poco
Estimular la curiosidad, la imaginación y la creatividad tiene un gran impacto personal y profesional, y nos ofrece la posibilidad de conseguir «mundos diferentes».
Autenticidad, cuestión de coherencia. News Diciembre 2019
En realidad, la autenticidad es cuestión de mirar mucho hacia dentro, y luego… tan solo coherencia.