«Be quick, don’t hurry»
Solía decirlo John Wooden, considerado el mejor entrenador de la historia de la NCCA (la Asociación Nacional Deportiva Universitaria): sé rápido, no te apresures. En otras ocasiones ya he desgranado la diferencia entre velocidad y agilidad, y esta cita resume a la perfección la distancia o el conflicto que hay entre ambos conceptos: la velocidad […]
Conocer los perfiles de tu equipo para fomentar la innovación
Como ya he comentado en entradas anteriores, es imprescindible conocer el propósito de nuestros empleados para estimular la innovación en los entornos laborales que gestionamos y lideramos. Igual de importante es entender íntimamente sus actitudes y aptitudes para poder asignar tareas y responsabilidades adecuadas durante un proceso de innovación, que no solo les motiven sino […]
Cómo encontrar tu propósito mejorará tu satisfacción laboral
En mis más de 20 años trabajando por y para la cultura de la innovación he tenido la oportunidad de colaborar con una amplia cartera de clientes, empresas y empleados. Algo que he podido observar es que muchos directivos creen que son flexibles en su estilo de liderazgo cuando, en realidad, son erráticos: carecen de […]
Apple v 3M: ¿Liderazgo innovador o cultura de la innovación?
Cuando se habla de cultura de la innovación, a menudo se incluyen empresas como Google, Apple, Tesla o Microsoft en las discusiones, empresas que, de cara al público parecen conseguir innovaciones lineales y constantes, con líderes carismáticos al frente que marcan el camino que deben seguir. Esto, sin embargo, no siempre es correcto — pues […]
La innovación no es un proceso lineal, sino una consecuencia orgánica
Por su carisma y manera de comunicar, es probable que Steve Jobs sea una de las figuras que el público general más asocie con la innovación. Desde fuera puede interpretarse que, bajo su liderazgo, los procesos innovadores de Apple eran lineales, ya que siempre parecía dar en el blanco. Lo cierto es que, si Steve […]
¿Por qué obsesionarnos con ser más veloces cuando deberíamos esforzarnos por ser más ágiles?
No existen dichos en el perennemente sabio refranero español que inviten a estimular la velocidad, sino todo lo contrario: “Vísteme despacio que tengo prisa”, “Despacito y buena letra”. El primero nos recuerda que, al ir rápido, somos menos precisos y eficientes; el segundo, que la velocidad hace que descienda la calidad. Tampoco encontramos estudio alguno […]
Lecciones que he aprendido tras 20 años trabajando por la cultura de la innovación
Como advisor y consultor, conferenciante o analista, llevo dos décadas impulsando la cultura de la innovación, un intangible crucial en los entornos empresariales que puede determinar la supervivencia de compañías y organizaciones, especialmente en tiempos convulsos y de transformación. En estos 20 años, he tenido la oportunidad de colaborar con una amplia cartera de clientes, […]
La tecnología no es una ventaja competitiva sostenible
«De lo único que podemos estar seguros sobre el futuro es de que será absolutamente fantástico. Por tanto, si lo que te digo ahora te parece muy razonable, entonces habré fracasado por completo. Sólo si lo que te cuento te parece absolutamente increíble tengo alguna posibilidad de visualizar el futuro tal y como realmente sucederá». […]
¿Cómo innovar en una empresa? Aprende de otras prácticas para mejorar los resultados innovadores a corto y largo plazo
Es fundamental disponer de sistemas de información integrados (ERP) que nos permitan gestionar todos los ámbitos que componen una organización de manera sincronizada y eficaz. Tampoco que un camino para crecer es fusionarse (o adquirir) otras organizaciones que nos complementan.
Cómo construir una cultura innovadora exitosa en tu empresa
La cultura empresarial es el conjunto de valores, creencias, prácticas y comportamientos compartidos dentro de una organización. La cultura influye en la forma en que los empleados interactúan entre sí, cómo se toman las decisiones, cómo se manejan los conflictos y cómo se perciben y responden a los desafíos y oportunidades.
Cómo la cultura puede arruinar una empresa
Toda organización tiene una cultura propia que, si no se gestiona adecuadamente, puede acabar arruinándola. ¿Cómo se llega a este punto y cómo evitarlo? En este artículo explicamos qué es la cultura empresarial y cuáles son los principales errores que pueden contribuir a la ruina de una organización.
Resistencia al cambio organizacional, ¿cómo gestionarla?
Una de las principales dificultades a las que se enfrentan las organizaciones es, sin duda, la resistencia al cambio. Se trata de una situación mucho más frecuente de lo que pensamos, de hecho, hay muy pocas empresas donde el cambio no genere una resistencia.
Cultura de la efectividad en las organizaciones
Para mantener la efectividad, los líderes de una organización tienen que estimular una cultura que sistematice que todos los componentes de esta se cuestionen la actual efectividad, sin “dormirse” en el éxito o dejarse llevar por las “adicciones” del logro.
Los mitos de la innovación a la luz de los datos
Multitud de organizaciones hacen esfuerzos ímprobos para conseguir resultados que den respuestas diferentes a problemas o necesidades existentes; no obstante, muchas veces, los resultados son decepcionantes. Fragmento del artículo escrito junto a David Cerdá y Jay Rao para Harvard Deusto.
Innovación, cultura y liderazgo: ¿cómo se relacionan?
Son tres conceptos de los que todos hablamos, pero que, en base a nuestra experiencia, muy pocas veces coincidimos en qué significa cada uno de ellos; incluso dentro de una organización.