Espacios diferenciados: clave para fomentar la Cultura de la Innovación
Si entráramos en un lavabo y nos encontráramos a alguien comiendo una ensalada, la situación nos resultaría ilógica. Lo mismo ocurriría si, al llegar a una cocina, viéramos a otra persona cepillándose los dientes. El contrato social y la repetición de rutinas que lo mantienen hacen que nuestro cerebro asocie espacios con ciertas actividades y […]
La magia de lo (aparentemente) inútil: una historia de las innovaciones inversas
A muchos directivos les cuesta aceptar que no siempre que se inicie un proceso para dar con una respuesta diferente a un problema o necesidad encontraremos con facilidad la solución más adecuada. Para acertar, primero debemos experimentar, generar nuevos datos, validarlos y volver a experimentar hasta encontrar la propuesta idónea. En el camino hacia este […]
Innovación, cultura… cultura de la innovación: una guía definitiva de conceptos
Sin una estrategia definida, las organizaciones pueden llegar a innovar de manera ocasional, casi fortuita, a través de diversos caminos y con resultados en distintos ámbitos de la innovación. Sin embargo, para innovar de manera consistente y sostenible en el tiempo, generando resultados en varios o en todos los ámbitos de la innovación, solo existe […]
La escalabilidad en la innovación empresarial: claves para la eficiencia y el éxito rentable
La eficiencia y rentabilidad son, innegablemente, motivadores para la estimulación de la innovación en entornos corporativos, y hay un elemento clave que conecta estos dos valores y los posibilita de manera sostenible en el tiempo: la escalabilidad de las innovaciones. En lo que respecta a la eficiencia, uno debe recordar que el esfuerzo invertido en […]
Cómo el aburrimiento impulsa la creatividad: descubre su poder transformador
La inmensa mayoría de nosotros hemos vivido durante mucho tiempo inmersos en un paradigma en el que las rutinas y los hábitos dependían del lugar en el que los desempeñábamos y, por ende, ciertas actitudes variaban, a menudo inconscientemente, según los espacios físicos que ocupábamos. Las conductas en nuestros entornos laborales eran distintas de aquellas […]
Innovar, o, cómo aprender un ‘acento’ empresarial
La vida es un constante aprender, y aquellos que formamos parte del mundo empresarial estamos siempre formándonos, adquiriendo nuevos conocimientos, maneras distintas de hacer. Inevitablemente, adoptamos nuevos hábitos a partir de aquellas lecciones que asimilamos, pero muy a menudo también incorporamos prácticas sin siquiera darnos cuenta, mimetizamos rutinas a partir de nuestro entorno, sin necesidad […]
Relaciones afectuosas y relaciones formales: aprender a distinguirlas
“Las relaciones afectuosas son peligrosas: conducen a ambigüedades, malentendidos y conflictos, y siempre acaban mal. Las relaciones formales, en cambio, son claras como el agua. Sus reglas están labradas en piedra, no hay riesgo de malentendidos y duran para siempre.” Con este sentencioso monólogo es cómo Jude Law, encarnando a Pío XIII, pontífice titular de […]
«Be quick, don’t hurry»
Solía decirlo John Wooden, considerado el mejor entrenador de la historia de la NCCA (la Asociación Nacional Deportiva Universitaria): sé rápido, no te apresures. En otras ocasiones ya he desgranado la diferencia entre velocidad y agilidad, y esta cita resume a la perfección la distancia o el conflicto que hay entre ambos conceptos: la velocidad […]
Conocer los perfiles de tu equipo para fomentar la innovación
Como ya he comentado en entradas anteriores, es imprescindible conocer el propósito de nuestros empleados para estimular la innovación en los entornos laborales que gestionamos y lideramos. Igual de importante es entender íntimamente sus actitudes y aptitudes para poder asignar tareas y responsabilidades adecuadas durante un proceso de innovación, que no solo les motiven sino […]
Cómo encontrar tu propósito mejorará tu satisfacción laboral
En mis más de 20 años trabajando por y para la cultura de la innovación he tenido la oportunidad de colaborar con una amplia cartera de clientes, empresas y empleados. Algo que he podido observar es que muchos directivos creen que son flexibles en su estilo de liderazgo cuando, en realidad, son erráticos: carecen de […]
Apple v 3M: ¿Liderazgo innovador o cultura de la innovación?
Cuando se habla de cultura de la innovación, a menudo se incluyen empresas como Google, Apple, Tesla o Microsoft en las discusiones, empresas que, de cara al público parecen conseguir innovaciones lineales y constantes, con líderes carismáticos al frente que marcan el camino que deben seguir. Esto, sin embargo, no siempre es correcto — pues […]
La innovación no es un proceso lineal, sino una consecuencia orgánica
Por su carisma y manera de comunicar, es probable que Steve Jobs sea una de las figuras que el público general más asocie con la innovación. Desde fuera puede interpretarse que, bajo su liderazgo, los procesos innovadores de Apple eran lineales, ya que siempre parecía dar en el blanco. Lo cierto es que, si Steve […]
¿Por qué obsesionarnos con ser más veloces cuando deberíamos esforzarnos por ser más ágiles?
No existen dichos en el perennemente sabio refranero español que inviten a estimular la velocidad, sino todo lo contrario: “Vísteme despacio que tengo prisa”, “Despacito y buena letra”. El primero nos recuerda que, al ir rápido, somos menos precisos y eficientes; el segundo, que la velocidad hace que descienda la calidad. Tampoco encontramos estudio alguno […]
Lecciones que he aprendido tras 20 años trabajando por la cultura de la innovación
Como advisor y consultor, conferenciante o analista, llevo dos décadas impulsando la cultura de la innovación, un intangible crucial en los entornos empresariales que puede determinar la supervivencia de compañías y organizaciones, especialmente en tiempos convulsos y de transformación. En estos 20 años, he tenido la oportunidad de colaborar con una amplia cartera de clientes, […]
La tecnología no es una ventaja competitiva sostenible
«De lo único que podemos estar seguros sobre el futuro es de que será absolutamente fantástico. Por tanto, si lo que te digo ahora te parece muy razonable, entonces habré fracasado por completo. Sólo si lo que te cuento te parece absolutamente increíble tengo alguna posibilidad de visualizar el futuro tal y como realmente sucederá». […]