Publicaciones
Autor de dos libros y colaborador de cabeceras académicas de prestigio, también expongo mi experiencia y conocimiento sobre la cultura de la innovación a través de proyectos editoriales.
Autenticidad
¿Por qué unos líderes facilitan la cultura de la innovación y otros la limitan?
En nuestro actual contexto de transformación socioeconómica, solo aquellos líderes que representen unos determinados valores serán capaces de conducir las organizaciones del futuro. El valor que destaca por encima de todos es la autenticidad.
Ideado como un diálogo socrático entre dos protagonistas, Autenticidad profundiza de manera sencilla y clarificadora en los valores humanos, la gestión del cambio y el liderazgo de equipos y organizaciones. Así, nos revela las pautas imprescindibles para alcanzar el éxito en un entorno en el que los ajustes se producen de forma vertiginosa, ayudándonos a optimizar la dirección de empresas y la gestión de equipos.
Javier Pavón
Coordinador general de Innovación en Thales
Autenticidad llleva al límite el concepto de “conciliación” —el buen líder directivo fundamentado sobre una buena persona— y nos regala un esquema metodológico para desarrollar las competencias que considera principales.Innovación 2.0
¿Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas?
Para desarrollar culturas de la innovación efectivas y duraderas, es imperativo actualizar nuestra visión de la innovación y formular una nueva perspectiva que no solo incluya a las personas, sino que se centre en ellas.
Escrito en colaboración con el profesor Jay Rao de Babson College, Innovación 2.0 es un punto de partida hacia una nueva forma de entender la innovación empresarial – un modelo focalizado en las personas. A través de un diálogo socrático entre un directivo inquieto y un académico de una escuela de negocios, Innovación 2.0 se despliega como un manual didáctico sobre cómo transformar el paradigma de la innovación y las culturas empresariales y cómo combinar ambos en la práctica.
The Discipline & Culture of Innovation
Edición china de The Discipline & Culture of Innovation. Editado por Peking University Press. Texto en chino.
The Discipline & Culture of Innovation
Orlando Jorge Da Silva Freitas
Finance and Business Manager en Lima & Smith Lda. en Portugal
De forma agradable y sencilla, este libro repasa e ilumina las inquietudes típicas de un ejecutivo empeñado en seguir el camino para instaurar una cultura de innovación en su empresa. Lectura obligatoria para quien se dedique a o quiera promover la innovación en las empresas.Artículos académicos
Los mitos de la innovación a la luz de los datos
Harvard Deusto Business Review. Núm. 328
El primer paso para innovar es superar ciertos mitos incapacitantes, y la manera lúcida de hacerlo es a través de la objetividad de los datos, en vez de seguir intuiciones o ideas preconcebidas
Pensamiento crítico, el gran olvidado de los comités de dirección
Harvard Deusto Business Review. Núm. 324
El pensamiento crítico se da por supuesto en quienes toman decisiones; pero lo cierto es que las empresas pierden mucho dinero y oportunidades por no explotarlo adecuadamente y no sistematizarlo en el liderazgo, la cultura y los procesos.
4 metodologías de innovación que nunca pasarán de moda
Sintetia
La innovación no se improvisa, sino que tiene sus conceptos, sus métodos y sus herramientas estructurados en un flujo que podemos llamar método, o incluso, en alguno de los casos, metodología por sus excelentes resultados experimentados.
Imagínate
Sintetia
La pirámide de Maslow nos muestra cinco niveles jerárquicos de las necesidades humanas, las básicas o fisiológicas, las de seguridad, afiliación, de reconocimiento y finalmente las de autorrealización. La manifestación de la satisfacción plena de estas necesidades es la felicidad. Estas necesidades pueden llegar a crear los “deseos”, moldeados por la cultura y personalidad de cada persona.