Como bien sabes, Jay Rao y yo llevamos años investigando para comprender los engranajes que mueven aquellas organizaciones que, sea de forma natural o aprendida, han desarrollado una Cultura de la Innovación.

Los factores que influyen suelen ser múltiples, pero hay un punto en común en todas estas organizaciones que es especialmente relevante: el estilo de liderazgo.

Los líderes son los responsables de la “forma de ser y de hacer” de la organización, por tanto, de su cultura; y si esta es proclive o no a la innovación dependerá en gran medida de cómo sean sus líderes.

Y aquí es donde debemos incidir en que estamos hablando de la forma de ser y de hacer de los líderes, no de aquello que dicen, ni de aquello que transmiten por escrito.

Las personas aprendemos de cuanto vemos a nuestro alrededor; mimetizamos, especialmente de aquellas personas que nos son influyentes. Lo hacemos así desde nuestra más tierna infancia, sin esfuerzo y sin darnos cuenta; y cuando lo que nos dicen no concuerda con lo que vemos que ocurre, sentimos desconfianza y desapego.

No podemos desdeñar los flujos naturales del aprendizaje y de la comunicación.

Este año de Newsletter queremos poner el foco en el estilo de liderazgo que más le conviene a una Cultura Innovadora. Queremos que elijas el camino más directo hacia la organización innovadora por sí misma, por su propia cultura.

Este 2019 vamos a diseccionar el estilo de liderazgo basado en la AUTENTICIDAD.

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