La innovación está en la boca de mucha gente, pero la consultoría, en general, está llena de humo. Hay muchos que se autodenominan «expertos en» cualquier memez y ya está. En el mundo empresarial, como en la medicina, necesitamos más que una simple intuición; necesitamos métrica.
El verdadero valor de InnoQuotient radica en que no vendemos humo: vendemos un diagnóstico avalado.
El problema: la desconexión y el ego
El mayor error es creer que la innovación es un departamento. La innovación reside en el total de la plantilla.
El líder se enfrenta al fracaso porque la cultura mide el éxito en el corto plazo, lo que fomenta la mediocridad. El ego de los líderes mata cualquier innovación antes de que nazca, y si el liderazgo no es el modelo de autenticidad y valentía, pierde toda credibilidad.
La innovación no es lanzar novedades; es resolver problemas reales y generar un impacto medible.
La solución: el valor cuantitativo de InnoQuotient
Nuestra herramienta ofrece un análisis cuantitativo y está validada estadísticamente por el MIT. Esto nos permite dar un diagnóstico mucho más certero que al unir la experiencia (cualitativa) con el dato duro (cuantitativo).
Si la consultoría tradicional es la auscultación, InnoQuotient es el análisis de sangre, la placa de tórax y el TAC. Esto transforma la incertidumbre en un plan de acción real.
El legado: la metodología de los cinco pasos
El valor que ofrecemos a la organización es la metodología que asegura la consolidación (el proceso de transformación dura entre dos y tres años).
Hemos condensado la transformación cultural en cinco pasos que garantizan que la innovación permeé en toda la organización:
La innovación tiene que dar un fruto: si no impacta en el EBITDA, es solo una novedad que no sirve para nada.
El líder que impulsa esta metodología debe ser auténtico, paciente, perseverante, adaptable y flexible. Su trabajo es escuchar al talento —que tiene la valentía de hacer preguntas incómodas— o de lo contrario, se sentirá incómodo y se irá.
El Modelo de 54 Elementos: racionalidad y emoción
La profundidad de InnoQuotient se basa en un modelo cuestionario, que dura apenas 10 minutos, aborda 54 preguntas relevantes organizadas en 6 bloques y 18 factores.
Lo crucial es que la plataforma evalúa tanto el área racional (de negocio) como el área emocional (de personas) de la organización. El equilibrio entre estos dos ámbitos es la mejor garantía para una cultura de innovación sostenible en el tiempo. ¿Qué mide InnoQuotient más allá de la innovación?
- Excelencia: la excelencia se logra con personas emocionadas, mejorando procesos y experiencia.
- Productividad y calidad: la mejora continua y la actitud de las personas se traducen directamente en procesos más productivos y en calidad.
- Retención de talento: la falta de cultura de innovación es una de las principales causas de la alta rotación. InnoQuotient ayuda a identificar y retener el talento.
- La innovación tiene que dar un fruto: si no impacta en el EBITDA, es solo una novedad que no sirve para nada. El talento tiene la valentía de hacer preguntas incómodas; si no las escuchamos, el talento se irá.
El líder que impulsa esta metodología debe ser auténtico, modelo, paciente, perseverante, adaptable y flexible. Él es la clave para que la métrica se convierta en legado.